Ingolf Op den Berg

Klarheit und Effizienz

Fach- und Führungskräfte befinden sich heute in einem dynamischen Umfeld, das zunehmend höhere Anforderungen stellt. Immer schnellere und komplexere Prozesse, gesteigerte Erwartungen im Arbeitsumfeld als auch im privaten Alltag sowie der eigener Anspruch, „gut zu sein“ und ehrgeizige Ziele zu erreichen, setzen uns einem immer höherem Druck aus. Die Folgen zeigen sich häufig in Form von Störungen in der Organisation, im Team oder im eigenen Körper.

Die Klärung der Situation mit allen systemrelevanten Einflussgrößen sowie die Ableitung von effektiven Lösungsmöglichkeiten führen zu einer gesteigerten Effizienz und somit zu einer deutlichen Entlastung und mehr Freude an der Tätigkeit.

 

Wege zu mehr Klarheit und Effizienz

Um mehr Klarheit und damit eine gesteigerte Effizienz zu erhalten, bieten sich erfahrungsgemäß drei Handlungsebenen an:

• Klarheit und Effizienz auf der individuellen Ebene

Wie erfolgreich wir sind, hängt im Wesentlichen von unserer Persönlichkeit ab. Um auch in einem dynamischen Umfeld weiterhin erfolgreich zu sein, ist es notwendig, unsere Persönlichkeit zu schulen und zu entwickeln. Die Grundlage hierzu ist eine fokussierte Selbstbetrachtung mit dem Ziel, die eigenen Persönlichkeits-Muster zu klären und Wege zu finden, Zugriff auf die eigenen Ressourcen und Potenziale zu erhalten
 

• Klarheit und Effizienz auf der Teamebene

Um die Zusammenarbeit im Team und damit auch die Leistungsfähigkeit und Effizienz zu verbessern ist es sinnvoll, die Rollen und Schnittstellen im Team sowie zu deren Umfeld zu klären. Wichtig ist zu erkennen und zu verstehen, welche Interaktionsmuster bestimmte Symptome auslösen. Es geht hierbei keinesfalls um die Frage „wer ist schuld“, sondern vielmehr um die Klärung und das Verständnis darüber, wofür das heutige „Problem“ in der Vergangenheit evtl. einmal die Lösung war, um daraus effiziente Lösungswege für den aktuellen Arbeitsalltag ableiten zu können.

 

• Klarheit und Effizienz auf der Ebene der Organisation

Organisationen sind komplexe Systeme, mit dem Ziel, über eine effektive Zusammenarbeit einer ganz bestimmten Aufgabe zu erfüllen. Wenn Störungen in Prozessen auftreten, kann eine systemische Klärung der Symptome zur Stabilisierung und Weiterentwicklung des gesamten Systems beitragen. Das Erkennen der Muster des Zusammenspiels der einzelnen Teile der Organisation steht daher im Mittelpunkt des Beratungsprozesses, nicht einzelne Inhalte oder einzelne Arbeitsgruppen. Die Kultur der Organisation steht im Mittelpunkt des Interesses. Um die Effizienz der Organisation zu erhöhen, soll die gesamte Organisation mit besonderem Fokus auf die Kompetenzen einzelner Mitglieder und Teams angeregt werden. Störungen werden aufgespürt, und das schlummernde Ideen- und Veränderungspotential wird aktiviert

 

Mein Angebot für Sie

Ich begleite Sie gerne auf Ihrem Weg zu mehr Klarheit und einer höheren Effizienz. Dazu biete ich Ihnen folgendes Leistungsspektrum an:

Individualcoaching für Fach- und Führungskräfte

Ich begleite Sie gerne

• bei der Klärung Ihrer Gedankenmuster sowie Ihrer bisherigen bewussten oder unbewussten Verhaltensmuster
• in der Reflexion, bewussten Ausrichtung und Umsetzung Ihres persönlichen Führungsstils
• bei der erfolgreichen Bewältigung neuer Aufgaben
• bei der Bewältigung von Krisen- und Konfliktsituationen
• bei der Entwicklung und Erweiterung spezifischer kommunikativer und methodischer Kompetenzen
• und auch in Ihrer Karriereentwicklung

Teamentwicklung

Ansätze für mehr Klarheit und Effizienz im Team:

• Arbeit an den zentralen Zukunftsfragen, Zielen und Strategien – bezogen auf die gemeinsame Arbeit
• Klärung und Verbesserung der Zusammenarbeit. Welche Themen belasten, wo gibt es Konflikte, welche Symptome sind erkennbar, wo liegen die Ursachen, welche Lösungsansätze gibt es?
• Rollen- und Aufgabenklärung in bestehenden oder neu entstehenden Teams: bei Projektgruppen, Gründung neuer Abteilungen, Erweiterung bestehender Teams und Organisationsstrukturen

Systemische Organisationsberatung

Hier ergeben sich folgende Handlungsperspektiven:

• Diagnose der Ausgangssituation
• Erarbeitung Ihrer Vision, Ihrer Mission, Ihrer Ziele und Strategie
• Moderation von Workshops
• Ableitung geeigneter Lösungsansätze
• Begleitung von Einzelmaßnahmen

Workshops und Seminare

Zu den Themen Umgang mit Veränderungssituationen, Führung, Selbstmanagement, Teamentwicklung und -coaching biete ich maßgeschneiderte Workshops und Seminare an.